需求与商业模式创新 2025 春

影石 insta 360

画画布

每年固定的第一题。

根据材料写一个业务需求和一个用户需求。

商业模式类型

长尾商业模式特点、KA和KR。分析影石 nano 产品为什么是长尾。

商业模式设计

讲故事的两个视角，注意事项。

从两个视角讲 nano 产品故事。

商业模式评估

蓝海战略四项行动架构与三个视角。

说明影石在从“户外运动 + 生活记录” 二元战略基础上再面向短视频内容创作进行了哪些行动。

目标模型

影石为了迎合广大用户，在原有二元战略之上新增面向短视频内容。画出目标模型。尽可能多地使用目标模型的各类元素。并说明哪些目标之间是支持或者阻碍关系。

涉众共赢

某大博主批评影石公司 1. 施压评测视频博主，隐藏影石赞助的提示 2. 产品线复杂且平庸 3. 过度营销，控制评测博主

从影石公司、专业用户（包括各博主）、普通用户三个涉众，以及博主的三个批评为 issue，建立 stakeholder-issue 模型。并进行涉众共赢探究。

设计面谈问题

现在要向一位拍摄校园流浪猫的女性短视频博主（从未使用过 insta 360 设备）获取有关拍摄与视频剪辑的意见。

题面提示：要遵循问题 → 目标 → 解决方案的递进路线。控制问题数量在 10 ~ 12 个

需求管理

需求管理的三个活动。变更的五项注意事项。

系统级需求

联合佳明手表，在视频中加入自行车速度等信息

需求分析的四个根本活动。

再写一个系统级需求。